V tomto článku se budeme zaměřovat na “social selling" a jeho význam v dnešním digitálním prostředí. Prozkoumáme použitelné strategie, upozorníme na možná úskalí, ukážeme reálné případové studie a nabídneme komplexního průvodce pro efektivní zvládnutí sociálního prodeje.
Proč je social selling víc než jen být na sociálních sítích?
Pět pilířů efektivního prodeje na sociálních sítích
Potenciální chyby social sellingu
Social selling v akci: Případové studie
Před desítkami let byl prodej postaven na osobních interakcích. Vzpomeňte si například na podomní prodejce. S katalogy výrobků nachodili kilometry, navazovali rozhovory a budovali vztahy. Tato metoda byla hmatatelná, přímá a osobní. Prodejce si přečetl místnost, pochopil náladu kupujícího a podle toho přizpůsobil svůj návrh. Tento postup byl sice na svou dobu účinný, ale pracný a pouze pro omezené publikum.
Tradiční prodej byl dále podporován chladnými telefonáty a networkingovými akcemi. Spoléhalo se především na mezilidské dovednosti, pochopení psychologie kupujícího a někdy i na umění přesvědčivého projevu.
S nástupem internetové éry si firmy rychle uvědomily potenciál oslovení globálního publika od svého pracovního stolu. E-maily nahradily klepání na dveře a webové stránky se staly novými katalogy výrobků. Stále se však jednalo o jednorozměrné přístupy. Chyběl "sociální" prvek.
Nastal věk sociálních sítí. Platformy jako LinkedIn, Twitter a Facebook už nebyly jen místem pro sdílení osobních novinek nebo fotografií. Stávaly se z nich rušná tržiště a platformy pro myšlenkové vedení. Profesionálové v oblasti prodeje si uvědomovali potenciál těchto platforem pro obchodní růst.
Zpočátku mnozí mylně považovali social selling za pouhé založení účtu na všech možných sociálních platformách pro zveřejňování reklam na své produkty. Někteří však pochopili, že je to mnohem složitější. Social selling neznamenal bombardování publika prodejními nabídkami. Šlo o naslouchání, zapojení a budování vztahů v digitální sféře.
Zatímco tradiční prodej byl o prosazování produktu nebo služby, social selling byl o vtahování publika do smysluplných konverzací. Šlo o budování důvěry, autority a pocitu komunity.
Pochopení této evoluce není jen o rozpoznání posunu od fyzického k digitálnímu prodeji. Jde o to uvědomit si, že podstatou prodeje bylo vždy budování vztahů. I když se nástroje a platformy změnily, podstata zůstává stejná: lidé nakupují od lidí, kterým důvěřují.
V dnešním světě je téměř každá značka nějakým způsobem přítomna na sociálních sítích. Pouhá přítomnost na nich však nemusí nutně znamenat úspěšný social selling. Pojďme tento mýtus vyvrátit a ponořme se do hloubky toho, co skutečně odlišuje pouhou online přítomnost od skutečného social sellingu.
Když se sociální sítě poprvé začaly prosazovat ve světě podnikání, mnoho značek spěchalo s vytvořením své online "přítomnosti". Založily si profily, sporadicky zveřejňovaly obsah a doufaly, že je zákazníci najdou. Ale jak se digitální prostředí nasytilo, začalo být jasné, že pouhá přítomnost nestačí.
Představte si, že přijdete do obchodu, kde vás prodavači ignorují, nebo ještě hůř, neustále na vás pokřikují prodejní nabídky. Pravděpodobně byste odešli. Tento scénář se příliš neliší od značek, které pouze existují na sociálních sítích bez skutečného zapojení. Efektivní prodej na sociálních sítích je o aktivním zapojení - iniciování konverzací, odpovídání na dotazy a podpoře skutečných interakcí.
Dnešní spotřebitelé mají na dosah ruky velké množství informací a snadno prokouknou prázdné prodejní taktiky. V této době přehlcení informacemi vyniká autenticita. Cílem není rychlý prodej, ale vytvoření loajální zákaznické základny, která bude vaší značce důvěřovat a obrátí se na vás, až bude připravena provést nákup.
Každá forma umění je založena na principech a social selling není výjimkou. Zatímco taktiky a strategie se mohou měnit s platformami a algoritmy, základní pilíře zůstávají neměnné. Pojďme se ponořit do základních složek, na kterých stojí moderní social selling.
Odvěké rčení "Lidé nakupují od lidí, kterým důvěřují" nebylo nikdy aktuálnější. V digitálním prostoru je vaše osobní značka prvním podáním ruky a prvním dojmem.
V social sellingu je konec prodeje teprve začátkem vztahu.
Digitální prostředí se neustále vyvíjí. Co funguje dnes, nemusí fungovat zítra.
Oblast prodeje na sociálních sítích je sice plná příležitostí, ale je také plná nástrah, které mohou zhatit i ty nejlépe míněné strategie. Když se pohybujeme v digitálním prostředí, můžeme si být vědomi těchto potenciálních nebezpečí a získat nástroje, které nám pomohou se jim účinně vyhnout.
Každá platforma sociálních sítí má svou jedinečnou kulturu, demografickou strukturu publika a nepsaná pravidla.
Chyba: Předpokládat univerzální strategii pro všechny platformy.
Řešení: Pochopte specifické nuance každé platformy. Přizpůsobte svůj přístup podle toho, zda vaše publikum na dané platformě upřednostňuje dlouhý obsah, vizuály, odborné postřehy nebo neformální konverzace.
Hranice mezi informativním a vtíravým může být ve světě prodeje na sociálních sítích tenká.
Chyba: Přeměnit každý příspěvek nebo interakci na prodejní nabídku, což může rychle odradit sledující.
Řešení: Pravidlo 80/20. 80 % obsahu by mělo informovat, vzdělávat nebo bavit, zatímco pouze 20 % by mělo přímo propagovat vaše produkty nebo služby.
Social selling není jen o počátečním prodeji, ale o posilování dlouhodobých vztahů.
Chyba: Soustředit se pouze na okamžité konverze a zanedbávat interakce po prodeji.
Řešení: Zapojte se do komunikace se zákazníky po nákupu. Ptejte se na zpětnou vazbu, nabízejte podporu a zajistěte, aby se cítili ceněni i po dokončení transakce.
V digitálním prostoru je zpětná vazba - pozitivní i negativní - nevyhnutelná.
Chyba: Mazání negativních komentářů nebo obranná reakce.
Řešení: Řešte kritiku profesionálně. V případě potřeby se omluvte, nabídněte řešení a berte zpětnou vazbu jako příležitost ke zlepšení.
Dynamická povaha sociálních platforem vyžaduje neustálou ostražitost.
Chyby: Držet se stagnující strategie bez ohledu na vyvíjející se algoritmy, trendy nebo chování publika.
Řešení: Pravidelně kontrolujte analytiku. Přizpůsobte svou strategii na základě toho, co funguje, a postupně odstraňte to, co nefunguje.
Automatizační nástroje sice mohou být přínosem, ale při nadměrném používání mohou také zbavit social selling "sociálnosti".
Chyba: Automatizace všech aspektů, od příspěvků až po odpovědi, což vede k neosobním interakcím.
Řešení: Automatizaci používejte uvážlivě. Plánování příspěvků je efektivní, ale dbejte na to, aby odpovědi, zejména na dotazy nebo zpětnou vazbu, byly upřímné a lidské.
Každá cesta potřebuje jasný cíl a prodej na sociálních sítích není výjimkou.
Chyba: Zapojení se do social sellingu bez jasných a měřitelných cílů.
Řešení: Stanovte si cíle SMART (specifické, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově omezené). Ať už jde o růst počtu sledujících, zvýšení zapojení nebo zvýšení konverzí, jasné cíle pomáhají efektivně řídit vaši strategii.
V této kapitole se seznámíme s různými případovými studiemi, které poskytují pohled na to, jak podniky a jednotlivci využívají sílu social sellingu, jak čelí výzvám, vytvářejí strategie a dosahují výsledků.
Výzva: Vyniknout na přeplněném trhu, kterému dominují mezinárodní řetězce.
Strategie:
Výsledek: Zvýšená angažovanost na místní úrovni, silnější vazby na komunitu a nárůst počtu stálých zákazníků.
Výzva: Budování povědomí o značce a důvěryhodnosti v konkurenčním technologickém odvětví.
Strategie:
Výsledek: Vyšší viditelnost mezi kolegy v oboru, nárůst kvalifikovaných potenciálních zákazníků a upevnění jejich pověsti v oboru.
Výzva: Vybudování sledovanosti od nuly na vysoce nasyceném trhu v oblasti fitness.
Strategie:
Výsledek: Silná a angažovaná základna sledujících, což vedlo k většímu počtu přihlášených do online tréninkových programů a k různým partnerstvím se značkami.
Výzva: V rámci projektu byla vybrána nezisková organizace, která se zaměřuje na poskytování služeb v oblasti vzdělávání a kultury: Zvyšování povědomí a finančních prostředků pro určitý účel.
Strategie:
Výsledek: Širší povědomí, zvýšení počtu přihlášených dobrovolníků a výrazný úspěch při získávání finančních prostředků.
V rámci prodeje na sociálních sítích je zřejmé, že digitální sféra nově definovala tradiční zásady prodeje a marketingu. Pryč jsou doby, kdy byl prodej výhradně transakční, omezený hranicemi zdí obchodů nebo konvenčních reklamních kanálů. Dnes jdou prodej a vztahy ruku v ruce a prolínají se v rozsáhlých prostorách sociálních sítí.
Z tohoto článků vyplývá několik klíčových poznatků:
Social selling v podstatě není jen pomíjivý trend, ale změna paradigmatu, která zdůrazňuje sbližování sociálních sítí a obchodu. Vyzývá podniky i jednotlivce, aby byli více než jen prodejci - aby se stali vypravěči, učiteli, posluchači a tvůrci komunit.
Social sellingem se rozumí využívání platforem sociálních sítí k identifikaci potenciálních prodejců, navázání kontaktů s nimi a péči o ně. Jde o budování skutečných vztahů a využívání těchto platforem jako média k zodpovídání otázek, poskytování informací a nabízení řešení v reálném čase.
Tradiční prodej se často spoléhá na chladné telefonáty, osobní setkání a fyzickou reklamu. Social selling naproti tomu využívá sílu sociálních sítí k vyhledávání a navazování kontaktů s potenciálními zákazníky a zaměřuje se spíše na péči o vztahy a přidanou hodnotu než na přímý prodej.
Zatímco platformy jako LinkedIn jsou běžně spojovány s B2B social sellingem, ostatní jako Twitter, Facebook a Instagram mohou být stejně účinné, v závislosti na vaší cílové skupině a odvětví. Je důležité pochopit, kde vaše publikum tráví svůj čas, a podle toho přizpůsobit svůj přístup.
Rozhodně. Profesionálové v oblasti B2B prodeje totiž často dosahují významných úspěchů na platformách, jako je LinkedIn, kde mohou upevnit své myšlenkové vedení, sdílet poznatky z oboru a přímo se spojit s osobami s rozhodovací pravomocí v různých odvětvích.
Vůbec ne. Social selling klade důraz na budování vztahů a nabízení hodnoty. I když konečným cílem může být prodej, tento přístup spočívá v pochopení potřeb potenciálních zákazníků, nabídce řešení a v tom, že se člověk prezentuje spíše jako důvěryhodný poradce než jako pouhý prodejce.